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昆山热作模具钢的米塔尔钢铁公司的各项经济策略

发布日期:2017-12-22 作者:鹤之鸣模具钢有限公司 点击:

拉科什米·米塔尔集团(LNM)董事长拉科什米·N·米塔尔(Lakshim·N·mittal)是印度裔英国人。
 1957年,LNM现任董事长拉科什米·米塔尔的父亲在印度出资创办了一家小型轧钢厂。后来,因为印度政府限制民营企业进入钢铁业,老米塔尔于1976年在印尼出资兴建了一家年产值仅6.5万吨的小型轧钢厂,并让年仅19岁的拉科什米·米塔尔监管。1981年,米塔尔宗族又在印尼出资兴建了一座年产值30万吨的电炉炼钢厂。
 在1989~2004年,LNM还并购了爱尔兰唯一一家钢铁企业和阿尔及尼亚的Annaba公司。
 从全球钢铁业的视点剖析,跨国并购将使国际钢铁业的竞赛格式发生惊人的改动。对此,跨国并购重组“跨度”最大、靠并购重组兴起速度最快、并购成功率最高的当今国际榜首大钢铁企业拉科什米·米塔尔集团(LNM集团)预言:不出10年,阿塞勒、LNM、美钢联极有可能开展成3个亿吨级钢铁企业,到时,国际上年产钢 250~300万吨的钢铁企业将失掉竞赛力。
 米塔尔钢铁公司还将成为钢铁商场占有份额最大的公司。该公司将在美国、加拿大和墨西哥等14个国家开展钢铁运营事务,雇员人数将到达16.5万人。米塔尔钢铁公司2004年钢铁出货量为4210万吨,收入222亿美元。董事长米塔尔一跃成为国际财富最多人士之一。在美国《福布斯》杂志10日发布的全球富豪排行榜上,米塔尔以250亿美元的身价名列第三,仅次于微软公司董事长比尔·盖茨和美国“股神”沃伦·巴菲特。
米塔尔----钢铁是本钱炼成的昆山热作模具钢  国际钢铁职业的开展速度现在在3%~4%的水平,而我国增长速度远远高于这一水平。昆山热作模具钢国际钢铁巨子米塔尔,正是看好这一点,在我国钢铁商场开端了本钱比赛。在钢铁商场上以并购著称的米塔尔在我国也是屡见战功。早在2005年1月,米塔尔与湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱钢铁)签署股权转让协议,成为其榜首大股东。
 国际钢铁职业的开展速度现在在3%~4%的水平,而我国增长速度远远高于这一水平。国际钢铁巨子米塔尔,正是看好这一点,在我国钢铁商场开端了本钱比赛。
钢铁商场上以并购著称的米塔尔在我国也是屡见战功。早在2005年1月,米塔尔与湖南华菱钢铁集团有限责任公司签署股权转让协议,成为其榜首大股东。2005年12 月30日,国际钢铁巨子米塔尔公司(以下简称米塔尔)入股包头钢铁集团(下称包钢)49%股权一事得到两边证实。这是米塔尔在我国钢铁商场棋局上布下的又一枚棋子。   
  钢铁是本钱炼成的
 米塔尔钢铁公司是国际最大的钢铁企业之一,是闻名的LNM控股集团和伊斯帕特钢铁集团在2004年10月完结吞并后重新命名的。2004年末吞并美国国际钢铁公司后产能达6000~7000万吨,居国际榜首位,完成收入220亿美元。
  而LNM集团首要采纳收买吞并现有钢铁企业的办法,使其产钢才能快速增长。而贱价收买吞并、选用最先进技能缔造新钢铁厂和改造老厂、直接还原铁出产范畴持续坚持领先位置,也是米塔尔敏捷兴起的三种办法。
  LNM于1957年开端在印度缔造一小型轧钢厂,1976年在印度尼西亚建年产6万吨的棒、线材轧机。1986~1995年,LNM集团收买了不同国家(包含加拿大、墨西哥、爱尔兰、特立尼达和多巴哥、英国、德国和印度尼西亚)一系列窘境中的钢厂。昆山热作模具钢

   墨西哥Sicartsa联合企业是一个典型代表。开端墨西哥政府出资22亿美元缔造了Sicartsa联合企业,可是它的开工率仅到达25%,而且没有订单。1992年,LNM集团只花了2.2亿美元收买了这家公司,并将该公司更名为Ispat Mexicana SA (LNM集团墨西哥公司)。整个20世纪90时代,LNM集团投巨资对墨西哥公司进行了现代化改造,到1997年,LNM集团在墨西哥的板坯产值翻了三番,到达280万吨。它已经成为墨西哥最大钢出口厂,而且成为墨西哥最大的出产者。1999年LNM集团出资1.75亿美元以进步该公司的炼钢产值,使粗钢产能到达440万吨/年。LNM集团墨西哥公司的目的是要成为国内榜首家能为轿车和白色产品供给高质量产品的出产厂。
 1995年LNM集团先后收买了3家钢铁企业。先是仅用了1个爱尔兰镑收买了爱尔兰钢公司(年产44万吨电炉小钢厂,产品为棒材、型材);这以后收买了德国汉堡钢公司(年产70万吨电炉小钢厂,产品为棒、线材,另设有直接还原铁设备1套,年产才能约55万吨);1995年11月以贱价收买了哈萨克斯坦卡拉干达钢公司,这是前苏联时期树立的出产扁材的第二大钢铁联合企业。
  LNM集团于1997年从德国蒂森公司收买了出产长材产品的Rwhrort公司和Walgdraht Hochfeld公司,粗钢出产才能为150万吨/年。
 1998年,LNM集团公司花14.3亿美元并购了美国内陆钢铁公司。具有9400人的内陆钢铁公司是美国第六大钢铁公司,1997年其粗钢产值为530 万吨。LNM集团公司还收买了内陆钢铁公司与新日铁建立的两家合资企业,其占股份份额别离为60%和50%。这一收买活动使国际的钢铁工业产生了动乱。
 LNM集团收买活动的做法有以下几点:一是出资少,产能大。以LNM集团收买卡拉干达钢铁公司为例,耗资9.5亿美元,收到增钢才能400万吨的效果,适当于吨钢出资240美元;收买内陆钢铁公司为吨钢315美元;而新建大型钢铁联合企业吨钢出资约需1200美元左右二是不只购得钢铁厂硬件,而且包含多年出产实践形成的软件,即出产窍门和办理经历,特别是像收买由内陆钢铁公司那样的老牌钢铁企业,具有如出产轿车及大型家用器具用钢板等多方面的窍门,也一起归LNM集团所具有。
  三是除了获得钢铁厂硬件和软件外,收买现有企业活动也让LNM集团快速地比较完整地具有操作和办理钢铁企业的人才。
这些丰厚的经历,为后来米塔尔在我国的并购供给了适当有价值的运作技巧和空间。
目光投向我国钢铁第二军团 
  米塔尔觊觎我国钢铁商场由来已久。这是因为我国钢铁商场有了历史性的打破,从净进口国转变为输出大国。2004年我国一举成为国际钢铁出产大国。在这样的一个前景下,以收买吞并为扩张手法的米塔尔天然不会忽视我国这样一个有巨大潜力的商场。
  在此之前,自2004年始,米塔尔频频与国内钢铁企业触摸,因为国家对钢铁职业国有财物的操控,米塔尔没有触摸我国钢铁榜首军团的几家钢厂,而是将目光转而投向在我国钢铁商场上归于第二军团的企业。因为第二军团归于地方政府操控的企业,进入相对简单。米塔尔先后考察过宣钢、邢钢、邯钢、包钢、本钢和八一钢厂等。终究,位居全国十大钢铁企业第八位的华菱集团成了米塔尔公司的终究选择。
  华菱集团是1997年末由湖南三大钢铁企业(湘钢、涟钢、衡钢)联合组成的大型企业集团,是湖南最大的国有企业。2004年产钢达713万吨,完成出售收入262亿元;钢材出口83万吨,出口创汇4亿美元,紧追鞍钢、宝钢之后。华菱集团与其控股公司华菱管线年钢材出产才能达850万吨,在深交所上市市值到达80亿人民币。一起,华菱管线是中南区域最大的线材、无缝钢管、螺纹钢和铜盘管专业化出产企业,小口径无缝钢管全国商场占有率榜首。
 关于米塔尔来说,华菱管线是一个十分抱负的收买方针。昆山热作模具钢  在米塔尔看来,华菱集团具有一起魅力,其配备、财物、效益和种类结构、办理水平、人工本钱等被米塔尔公司看好,特别是在战略开展思路上,华菱集团与米塔尔公司极具相似性。
  2005年1月14日,米塔尔钢铁公司董事长拉克希米与华菱钢铁董事长李效伟签订了《股权转让协议》,华菱集团将持有的华菱管线6.56亿余国有法人股转让给米塔尔钢铁公司。米塔尔钢铁与华菱集团并列为华菱管线榜首大股东,别离持有公司总股本的37.17%。这宗股权收买案总金额将超越25亿元人民币,成为2005年外资购并A股股权买卖额最大的一宗购并案。华菱集团董事长李效伟表明,华菱集团与全球最大的钢铁企业完成以本质性股权转让为首要内容的战略协作,在我国钢铁职业是榜首家。
  这一举动看起来是双赢。在与米塔尔公司签署的协议中,除股权转让外,战略协作是其最重要的内容。现在,华菱集团的收买矿石中,进口占到了60%,价格随商场行情动摇,一般很高。两边在协议中规则,米塔尔把华菱管线归入其全球收买系统,每年向华菱管线供给300万吨以上直供矿。通过测算,即便按2005年直供矿大幅度提价后买卖矿与直供矿每吨价差约19美元测算,华菱管线2005年下降收买本钱约5700万美元,此举可为华菱管线节约收买本钱几千万美元。
 此外,两边协议中还规则,两边将加强技能及研制协作,米塔尔将向华菱逐渐转让板、管、线等附加值种类出产及深加工等技能。两边还签署了相互代销对方产品的条款,约好只收取对方少数的代理费。明显,米塔尔公司全球40多个国家的出售网络,为华菱集团的海外拓宽供给了杰出的空间。
  拉克希米表明,收买华菱管线股权,成为进入全球开展最敏捷的我国钢铁商场的重要一步。米塔尔钢铁公司将在许多方面协助华菱管线提高竞赛位置,包含充分利用旗下的全球化出售网络、收买系统以及两个研究中心等优势资源,协助华菱管线完成扩展方针。
   并购包钢打听方针底线
  成功入主华菱管线之后,米塔尔在我国的并购脚步开端加速。很快,包钢被米塔尔相中。米塔尔看中的是包钢的“可持续开展才能”,包钢具有自己的白云鄂博矿区,受国际商场矿石价格的影响很小。别的,米塔尔对包钢的出产才能、技能设备和远期开展都很看好。
  包钢始建于1954年,1998年6月改制组成为包头钢铁(集团)有限责任公司,是我国重要的钢铁出产基地和全国最大的稀土科研出产基地。
  据查询公司World Steel Dynamics计算,包钢计划在2009年曾经将年产值进步到1000万吨。包钢不只具有铁矿石和炼焦煤等原料资源,在出产用于制作轿车和洗衣机的冷轧卷板等高质量钢材方面也处于国内领先位置。
  随后,和包钢并购一事进入了本质操作阶段。米塔尔邀请德意志银行和毕马威参加对包钢尽职查询的一起,更从米塔尔全球出产基地抽调了10余位不同范畴的技能专家。他们别离来自美国、德国、波兰、印度、哈萨克斯坦、罗马尼亚等国,是米塔尔集团炼焦、炼铁炼钢、无缝钢管、板材、线材、重轨、特殊钢、环境保护等范畴的技能专家。
  不过,根据2005年颁布实施的钢铁方针,对外资出资我国钢铁职业有三个方面的要求:一是准则上不控股;二是具有必定的资质条件;三是要与现有企业的改造和搬家结构调整相结合,不布新点。
  因此,一向据守收买准则是“100%股权收买”的米塔尔,在我国也必须要改动这个准则。从两边传出的音讯来看,米塔尔具有对包钢49%的股权,这一份额不只超越了米塔尔对华菱管线的控股份额,在现在国内外资参股的钢铁企业中,控股份额也是十分高的,接近了准则上不允许控股的底线。
[编辑]钢铁大王米塔尔:欲吞全国际钢铁
再接再励购并他国钢铁公司
  2005年3月11日,米塔尔钢铁公司斥资45亿美元并购国际钢铁集团,随着这项买卖尘埃落定,米塔尔钢铁公司从老二一举跃升为全球最大的钢铁企业,米塔尔亦由此登上了工作的顶峰。
 颤动全球的并购国际钢铁集团一案,正会集体现出米塔尔巴望在21世纪成为钢铁王国中的“亨利·福特”的野心——不只操控着整个王国,而且完成整个职业运作形式的转型。
米塔尔脑海中的“办理-仿照”形式,取决于三个重要信条。首要,详细的办理细节必定要通过米塔尔的严厉监控,虽然这意味着他要在一年里乘坐自己的私家飞机飞翔35万公里。其次,米塔尔深信是利润,而非产值,才是衡量一个传统企业的唯一标准。他很高兴获悉自己的一些竞赛对手也开端注意到这一个问题。最后,米塔尔深信21世纪的钢铁工业正如20世纪的轿车工业,将会整合为三到四家效率极高的超级巨子,而自己的公司正是其中的领头羊。
 米塔尔成果工作的办法,好像不外乎是再接再励去购买一系列濒临破产的钢铁公司,然后想方设法地协助它们恢复生机。米塔尔确实具有化腐朽为神奇的才能。而这诀窍就在于米塔尔知道怎么去猎寻适宜的并购方针。米塔尔在哈萨克斯坦、罗马尼亚、捷克共和国以及波兰等地所收买的钢铁公司,大多都是劳动力过剩和技能落后的企业。在这些国家中,因为他不可避免地削减员工,当地工会组织把他列为“残酷的本钱家”,却鲜有人注意到米塔尔在减低运作本钱的一起,还有包含比如严厉的安全法令、充满生机的质量监控以及打通供货商之间的物流交流等一整套完善的办理机制。
  在曩昔17年时间里,当竞赛对手对那些旧钢铁工厂不以为然时,拉克希米·米塔尔却一步一步地在这些工厂废墟上,树立了强大的国际钢铁王国。
 米塔尔的我国攻略
  在全球版图上,米塔尔还要添补不少空白,我国已经成为米塔尔的优先战略要地。不久前,米塔尔以逾26亿元的价格收买了我国华菱管线的37%股份,与华菱集团一起成为公司榜首大股东。这一买卖是现在外资购并A股公司股权买卖额最大的一宗股权并购案。
  米塔尔在签字仪式上表明,我国经济开展迅猛,成为钢铁工业开展最重要的国家,米塔尔钢铁公司是全球化的跨国企业,收买华菱管线股权,将成为米塔尔进入全球开展最敏捷的我国钢铁商场的重要一步。他表明,米塔尔钢铁公司将在许多方面协助华菱管线提高竞赛位置,包含充分利用旗下的全球出售网络、收买系统以及两个研究中心等优势资源,协助华菱管线完成扩展方针。而作为米塔尔钢铁公司的成员之一,华菱管线将归入其一体化收买系统,一起进入其全球出售网络。
  米塔尔还将目光投向他的祖国印度的一个大型钢铁厂。他说:“我不想运营全球最大的钢铁企业,而想运营最挣钱的钢铁企业。”
  即便是竞赛对手也承认,与四年前相比,现在的米塔尔具有了一个复盖面更为广大的集团,而且具有让同行们羡慕不已的高利润。 


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